Op 19 december kwamen we samen in de kleurrijke zaal van Corpus om een bewogen 2024 feestelijk af te sluiten en met frisse moed naar 2025 te kijken. Was je erbij? Dan is dit dé recap om je geheugen op te frissen. Was je er niet? Geen zorgen, we praten je bij!

Onze jaarlijkse End of the Year meeting begon met een terugblik op 2024, waarin Leen Van Eylen ons meenam door een jaar vol uitdagingen én successen. Ze herinnerde ons aan de afzonderlijke incidenten met NaOH en CO2, die duidelijk maken dat veiligheid een gedeelde verantwoordelijkheid is. Ook de Credo-resultaten stonden op de agenda met de boodschap dat het leiderschapsteam hier in 2025 de hoogste prioriteit aan geeft.

Maar er was ook volop reden om trots te zijn! Zo zetten we in op groei met maar liefst 691 nieuwe collega’s die zich bij onze site aansloten, de feestelijke opening van het R-gebouw, en de renovatie van het K‑gebouw. Innovatie stond ook centraal: we introduceerden AI-modellen om besmettingsrisico’s te detecteren, eMBRs om processen te digitaliseren, en VR-modules om onze medewerkers op een moderne manier op te leiden. En onze kracht in samenwerking werd bewezen met projecten zoals de versnelde introductie van het nieuwe product KLK2xCD3. Dit is slechts een kleine greep uit de vele fantastische prestaties die we samen hebben neergezet in 2024!

“Er was volop reden om trots te zijn!”

Must Wins Nominaties

Een rode draad door het programma van de dag waren de videopitches voor de End of the Year Award 2024. Elke nominatie liet zien hoe onze teams de kernwaarden en strategische doelen van onze Must Wins tot leven brengen. Hier komen ze nog voor een laatste keer voorbij:


  • Remicade High Titer 2.0 program - genomineerd voor Must Win 1: Deliver operational excellence with focus on Safety, Quality and Reliability.
  • Introduction and Qualification of anti-BCMA Low Titer - genomineerd voor Must Win 2: Stabilize Large Molecule operations and enable growth.
  • Operational Readiness at BU5 - genomineerd voor Must Win 3: Deliver our Advanced Therapy promises timely and flawlessly.
  • Deliver QC capacity and capability for LVV - genomineerd voor Must Win 4: Develop Site Master Plan to deliver the future.
  • Project OLAF (On time, lean, agile and flawless) – genomineerd voor Must Win 5: Strengthen Lean and digital capabilities.
  • Induction Program - genomineerd voor Must Win 6: Develop our people and advance our Credo based culture.

En de winnaar is…

Operational Readiness at BU5! Gefeliciteerd aan het team! Jullie inzet, innovatie en samenwerking hebben de operationalisering van de Lenti Viral Vector-productie voor Carvykti mogelijk gemaakt. Een geweldige prestatie waar jullie trots op mogen zijn!

Vooruitblik op 2025

De sessie werd vervolgd met inspirerende vooruitzichten op 2025, geleid door Leen Van Eylen, Inge Terpstra, Harold Backus en Gerard Hilberath. Met vier strategische pijlers voor onze site in Leiden zetten we de koers uit voor de toekomst: Continuous Perfusion, Fed Batch, Quality Control, en Lenti Viral Vector Advanced Therapies. Deze pijlers zorgen ervoor dat we blijven innoveren en groeien. Ze stellen ons in staat om zowel onze huidige als nieuwe producten te ontwikkelen, testen, produceren en leveren. Maar misschien nog wel het belangrijkste: ze brengen ons dichter bij onze missie: het transformeren van levens van patiënten door innovatieve geneesmiddelen betrouwbaar en efficiënt beschikbaar te maken, en dat in een wereld die constant verandert.

Continuous Perfusion & Fed Batch

Het team van Inge Terpstra (Sr. Director Operations Large Molecule) neemt het voortouw in het opbouwen van een Center of Excellence voor Continuous Perfusion en zet daarnaast de schouders onder het opstarten en laten groeien van de site voor Fed Batch. Inge benadrukte dat veiligheid, kwaliteit en betrouwbaarheid sleutelwoorden blijven. Daar komen ons concurrentievermogen en investeren in onze mensen nog bij. Door productieprocessen uit te breiden en nieuwe producten te introduceren, en door samen te werken en te leren, behouden we onze voorsprong. Ze motiveerde ons met een krachtige boodschap: “Als we geen weg kunnen vinden, maken we er een!”

“​​​​​​​Als we geen weg kunnen vinden, maken we er een”

Quality Control

Het team van Harold Backus (QC Lead Biotherapeutics) staat in 2025 voor de uitdaging om voor Large Molecules en Advanced Therapeutics de stabiliteitstesten, en virale en microbiologische testen uit te voeren. Hij gebruikte de metafoor van een octopus om de veelzijdigheid van QC te illustreren. QC moet dé referentie binnen J&J worden door verbeteringen in ‘on-time’ en ‘first time right’-testen, investeringen in labinfrastructuur en een sterke focus op teamontwikkeling.

LLV Advanced Therapies

Gerard Hilberath (Director Operations Lenti Viral Vector) sprak over de ambities voor BU5, dat in 2025 met de commerciële productie van Carvykti start. Met snelle opschaling naar 3,5 batches per week, en voorbereidingen voor de FDA-inspectie, heeft BU5 een gevulde agenda voor 2025.


Door het volgen van deze strategische richting gaan we een jaar tegemoet vol spannende nieuwe projecten, innoverende producten en geweldige kansen.

Accountability

Vervolgens werden we door Diana Harris (Training & Learning Lead) geïnspireerd met een verfrissende kijk op accountability. Het gaat erom wat jij extra kunt doen om als team samen te slagen. Met een cultuur van verantwoordelijkheid en vertrouwen bouwen we aan een werkomgeving waar we écht op elkaar kunnen rekenen. Haar oproep voor 2025: stel jezelf vaker de vraag “Wat kan ik nog meer doen om onze gezamenlijke doelen te behalen?” Zo kunnen we in 2025 nog beter samenwerken om onze producten betrouwbaar en veilig bij patiënten te krijgen.

Erik Wegewijs

Voormalig Special Forces Commando Erik Wegewijs nam ons mee op een inspirerende reis door de lessen uit zijn jeugd en indrukwekkende carrière. Hij liet zien hoe verantwoordelijkheid en aanpassingsvermogen in de meest uitdagende omstandigheden niet alleen levens kunnen redden, maar ook van onschatbare waarde zijn in het bedrijfsleven – waar de risico’s gelukkig wat minder levensbedreigend zijn! Met aansprekende voorbeelden maakte hij duidelijk hoe we onze volle potentie kunnen benutten door teambuilding, heldere communicatie, elkaar sterker maken, afspraken maken over normen en waarden, leiderschap te tonen en uitdagingen te omarmen. Erik sloot zijn bijdrage af met een laatste boodschap: zoom out, reflect, zoom in, take initiative, and lead yourself!


Met trots kijken we terug op een bijzonder 2024 Wrapped. Dank aan het SEC-team voor het organiseren van de feestelijke XMAS-drinks. Samen maken we van 2025 een nóg mooier jaar!


Auteur:
​​​​​​​Het Communications Team